Een Product Owner vervult een speciale rol binnen het Scrum Framework (zie onderaan deze pagina). Hij/zij bepaalt wat waarde is voor de organisatie en formuleert op basis daarvan doelstellingen. De andere teamleden werken aan het behalen van de doelstelling en leveren op bij de deadline. De Product Owner beoordeelt ten slotte of het opgeleverde werk voldoet aan de klantbehoefte. Hij/zij is het centrale aanspreekpunt binnen het team en bepaalt de langetermijn-strategie.
Product Owner training
Tijdens onze training leer je om een Product Owner te worden. Na één cursusdag kan je jouw opgedane kennis al in de praktijk brengen. Je leert om de backlog te beheren en user stories te formuleren. Daarnaast leer je over de achtergrond van Scrum. We bereiden je ook voor op het officiële examen zodat je een certificaat kan behalen. Meer informatie over de training.
Agile
Agile is een methode om slimmer te werken. De methode is er op gericht om wendbaar te zijn en in te kunnen spelen op veranderingen. Er kunnen allerlei veranderingen optreden in de markt: een concurrent die een nieuw product lanceert, klantbehoeften die veranderen, enzovoort. Een Agile organisatie is in staat om ondanks deze veranderingen concurrerend te blijven. Agile biedt enkele handige principes waar een goede Product Owner zijn/haar voordeel mee doet!
Scrum
Met Scrum werk jij slimmer, transparanter en beter samen met collega’s. Je zal waarschijnlijk minder tijd bezig zijn met vergaderen en papier produceren en meer met het (door)ontwikkelen van producten. Je werkt met jouw team aan kortlopende doelstellingen. Dit zorgt er voor dat je samen met jouw collega’s ergens naar toe werkt. Dit maakt het werk vaak leuk, met name als je het gestelde doel ook op tijd realiseert.
De Product Owner bepaalt waar het team de komende periode aan werkt. Hij/zij selecteert een item van de product backlog. Daarna bepaalt het team wat er nodig is om dit doel te realiseren, dit noemen we de sprint backlog. Daarna stemmen de teamleden dagelijks af tijdens stand-ups, ook wel bekend als daily scrum. Aan het eind van de sprint wordt het doel (increment) opgeleverd en beoordeelt de Product Owner of het voldoet aan de eisen. Tijdens de sprint review en retrospective worden vervolgens lessen getrokken voor toekomstige sprints. De cyclus begint daarna weer van voor af aan.
